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비영리기관에서는 기업의 ‘이익’과 같은 명확한 성과측정이 없기 때문에 사전적 . 사후적 관리가 철저하지 못하면 조직이 비효율적으로 운영되어 목적을 달성하기는 커녕 존속의 문제가 제기될수 있기 때문에 중요시되고 있다.
※참고문
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기관의 후원자 개발과 관리방안에 관한 연구. 동아대학교 사회복지 대학원 석사학위논문.
부산복지개발원(2010). 비영리기관의 자원개발과 홍보/마케팅 전략
서울시복지재단(2010). 브랜드 마케팅하기
최정규(2005). 사회복지기관의 후원자 개발
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관리를 위한 사회복지조직의 조건
3. 우리나라 사회복지조직의 비영리마케팅
4. 우리나라 사회복지조직의 마케팅방법
1) 사회복지조직의 마케팅 전략
(1) 생산자: 사회복지운영기관
(2) 구매자: 잠재적 후원자
(3) 제품:
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비영리조직 경영. 아르케. 2005
이일하. 굿네이버스 창립자가 전하는 NGO 경영이야기.2011
이해익. 비영리조직 운영 관리론. 양서원. 2011
<웹사이트>
굿네이버스 홈페이지
초록우산 어린이재단 홈페이지 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
Ⅲ. 결론
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특성
제 2 절 사회복지기관의 모금활동에 관한 사항
제 3 절 모금활동 사후관리에 관한 사항
1. 사후관리 프로그램실시 현황
2. 사후관리활동의 예산운영
3. 사후관리 활동에 대한 인식과 문제점
제 5 장 결론 및 제언
참고 문헌
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환, 비영리기관의 회계, 서울 법문사, 1991.
9. 변용찬, 사회복지시설의 평가와 과제, 서울 한국복지법인경영연구소, 1999.
10. 보건복지부, 아동복지시설장 과정, 서울 국립보건원 훈련원, 2000.
11. 우종구, 사회복지기관의 효율적인 회계제도 운영
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비영리조직의 모금전략과 자원개발, 아시아미디어리서치
정무성 옮김 (Kay Sprinkel Grace의 책), 비영리기관의 모금, 나눔의 집
지방의제21협의회, 지속가능한 사회를 위한 평가와 과제, 리우+10 한국민간위원회 Ⅰ. 비영리조직의 의미와 활동
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기관(professional fundraiser)
2. 공동모금이란 무엇인가?
2-1. 미국 공동모금회의 조직 구조와 기능적 특징
3. 공동모금의 특징
4. 모금 조직과 관리
5. 모금 비용과 비영리기관 마케팅의 기본구조
5-1. 모금 비용
5-2. 비영리기관 마케팅의
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관리가 매우 중요하다.
Ⅳ. 참고 문헌
1. 오정수ㆍ류진석(2016), 지역사회복지론, 학지사
2. 김범수, 신원우(2019), 지역사회복지론, 공동체
3. 이장행(2013), 인터넷5C전략을 통한 비영리기관의 후원모금 전략에 관한연구, 대전대학교 일반대학원
4.
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관리에 사명감을 가져야 한다. 왜냐하면 사회복지기관의 목표를 실행하는 것은 궁극적으로 지역사회의 혜택으로 환원되는 것이기 때문이다. 그러나 사회복지기관의 자원개발은 사람들에게 감성적인 호소에 그쳐서는 안 된다. 특히 후원자가
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